嚴(yán)格推行“守合同重信用”工作，對于企業(yè)的良性發(fā)展一直起著至關(guān)重要的作用。該項工作作為華北工控2018年度公司工作的重點，通過制定完善的執(zhí)行方案和管理制度得到了較好的落實，也給公司業(yè)務(wù)高效運行帶來了保障。
在2018年度，為了更好的達到公司在該項目上設(shè)定的目標(biāo)，進一步完善公司合同管理工作，華北工控主要在以下三個方面做出了努力和調(diào)整，并取得了一定的實質(zhì)性效果。
1、完善的管理制度和流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
為更好的開展2018年度合同管理工作，公司開年針對于之前合同管理中出現(xiàn)的問題，各層級人員充分討論后提出解決方案，制定了一套全新的合同管理制度和流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
在制定過程中，充分咨詢了多家擁有先進合同管理制度的公司，結(jié)合自身行業(yè)和公司發(fā)展情況，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)先進的管理制度，并制定了多項細(xì)則和規(guī)范來保障制度的高效運行。
2、組織和人員健全，管理層的高度重視
制度的執(zhí)行需要人員和機構(gòu)的監(jiān)督，并根據(jù)日常工作中出現(xiàn)的問題提出切實的解決方案。通過成立以法人代表為組長、財務(wù)、采購、總經(jīng)辦等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，建立了自上而下的管理組織，在全公司樹立了“重信用，講誠信”的風(fēng)氣。
3、全電子化的合同管理流程
完善的集電子合同備案、管理、查詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)，為實現(xiàn)合同管理過程的全程可視化和可追蹤化提供了技術(shù)保障。全電子化的合同管理流程，使得每一個合同管理環(huán)節(jié)中涉及的相關(guān)負(fù)責(zé)人都對自身的工作樹立更強烈的責(zé)任意識，并為后期的跟蹤和總結(jié)提供依據(jù)。
總體來看，華北工控2018年度在“守合同重信用”工作上取得的成績是可喜的，也對公司其它項工作產(chǎn)生了正面的促進作用，未來將繼續(xù)以此為契機以更好地發(fā)揮企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的示范帶頭作用。
在2019年，公司將一如既往的給予其高度重視，在流程優(yōu)化，管理的全面性等方面做更多的努力，針對2018年度中出現(xiàn)的不足之處積極提出完善方案并加以執(zhí)行，以期達到更好的效果。
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